新しいことを始める勇気は、

結構みんな持っています。

これをやるぞっ！

という決断は、案外できるものです。

 

これはやめよう、

という決断は、案外時間がかかるのです。

時間切れで会社整理という話もあるのです。

 

ある意味、人間追い込まれないと、

とことんやり切らないのかもしれません。

一度追い込まれた経験をすると、

とことんやる、

そこが深化するのだと思います。

 

残念なことに、

とことんやることができないと、

終わるのです。

 

前にしていた事業で、

赤字の現場が発生しました。

広告をいろいろ試しても

半年たっても

黒字化が見込まれませんでした。

 

設備投資をする事業で、

それを借り入れで賄っていましたが、

その借入金の返済が終わったとしても

赤字のままであることが計算上明らかでした。

 

明らかに見立てを誤ったのです。

ずるずると赤字現場を抱えるのは、危険です。

その事業では、

半年たっても赤字なら撤退、

というルールで動いていました。

 

半年後に関係各所にお詫びに行き、

その現場は閉鎖しました。

設備は他の現場で使うことにしました。

 

やめる決断、

撤退のルールをあらかじめ

定めておくことはとても大切です。

 

前にリーマンショックの時に、

撤退の基準、ルールを定めていなくて

傷口を広げた記憶があります。

そこから学び、

やめる決断の基準、ルール、

これを設けるようになりました。

 

あなたの事業のやめる決断基準、

用意してありますか？